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La responsabilité personnelle du dirigeant de fait Il est possible d'engager la responsabilité personnelle du dirigeant de fait en vertu du droit commun. De même, si la société fait l'objet d'un redressement ou d'une liquidation judiciaire, le dirigeant de fait peut être poursuivi pour comblement de passif si des fautes de gestion détachables de ses fonctions ayant contribué à l'insuffisance d'actif lui sont personnellement imputables. En principe, l'action en comblement de passif de l'article L651-2 du Code de commerce ne peut être cumulée avec l'action en responsabilité personnelle des articles 1240 et 1241 du Code civil (Cass., Com., 28 février 1995, n° 92-17. 329 et 20 juin 1995, n° 93-12. 810). Toutefois, dans un arrêt du 7 mars 2006, la Cour de cassation a considéré qu'un cumul des actions est possible dès lors que l'action fondée sur le droit commun est justifiée par des faits antérieurs au jugement d'ouverture de la procédure collective causant au demandeur un préjudice personnel distinct de celui des autres créanciers, et qui résultent d'une faute du dirigeant séparable de ses fonctions (Cass., Com., 7 mars 2006, n° 04-16.
Quelle différence entre dirigeant de droit et de fait? Le dirigeant de droit est celui qui est désigné par les statuts de la société pour diriger celle-ci; il peut s'agir d'une ou plusieurs personnes. À titre d'illustration, il peut être question du gérant d'une société à responsabilité limitée (SARL), du président d'une société anonyme (SA), du président d'une association d'un directeur général, etc. À l'inverse, le dirigeant de fait, ou gérant de fait, n'est aucunement investi d'un tel mandat social. Il n'est pas le représentant légal, mais va pourtant être investi d'un réel pouvoir de gestion dans la société. Il est souvent perçu au regard de tous, notamment dans les relations externes, comme le représentant de la société. Ainsi, les articles L241-9 et L245-16 du Code de commerce disposent qu'est considérée comme dirigeant de fait « toute personne qui, directement ou par personne interposée, a, en fait, exercé la direction, l'administration ou la gestion [de l'entreprise] sous couvert ou en lieu et place de ses représentants légaux.
D' après la loi sur le travail volontaire (Volontariat), l'association est responsable des dommages qu'elle occasionne: elle doit donc souscrire une assurance de responsabilité. Sauf en cas de dol, de faute grave ou de faute légère répétée, ses membres bénéficient d'une immunité pour leurs actes, d'où l'impossibilité de se retourner contre eux. Pour qu'il puisse être question de travail volontaire, il faut que: L'association ne poursuive aucun but lucratif; Ses membres ne soient pas rémunérés (ils peuvent toutefois bénéficier, dans les limites de certaines règles, d'un défraiement); Ses membres soient bénévoles. Pas de protection légale ("Les simples » associations de fait") Néanmoins, l'association de fait a la possibilité (mais pas l'obligation) de souscrire des assurances qui couvriront toute une série de risques, comme une assurance de responsabilité, une assurance incendie pour le bâtiment loué, etc. Il est également possible que certaines polices familiales interviennent en cas de sinistre L'association de fait exerce certaines activités en Belgique, elle devra s'enregistrer auprès de la Banque-Carrefour des entreprises (BCE) et elle obtiendra un numéro d'entreprise.
Si le fisc considère que le directeur salarié est dirigeant de fait, il constate que ce dirigeant perçoit une rémunération (normal puisqu'il s'agit d'un salarié). Le fait de rémunérer un dirigeant peut entraîner la requalification de tout l'organisme et lui faire perdre son statut fiscal privilégié. L' instruction fiscale du 18 décembre 2006 est à ce sujet tout à fait claire: Toutefois, certains organismes ont recours à un directeur salarié qui participe à titre consultatif au conseil d'administration et dispose, le plus souvent, de pouvoirs étendus. La requalification de la fonction de directeur salarié en dirigeant de fait ne pourrait être mise en oeuvre que s'il apparaissait que les membres du conseil d'administration n'exercent pas leur rôle, en particulier celui de contrôler et, le cas échéant, révoquer ce salarié et le laissent en fait déterminer la politique générale de l'organisme à leur place. Se prémunir contre le risque de requalification Il est donc essentiel en présence d'un directeur salarié que les organes dirigeants fonctionnent de manière régulière.
Il en va de même pour les membres ». (Commentaire Code des impôts sur les revenus, n° 29/3) Si l'association exerce des activités lucratives L'association n'existant pas juridiquement, celle-ci est transparente du point de vue fiscal. A l'impôt des personnes physiques ou l'impôt des sociétés, chaque membre de l'association pourra déduire fiscalement de ses comptes propres les charges ou quote-part de charges qu'il a effectivement payées. Facebook Twitter
Il s'agit d'une infraction pénale, punie de 5 ans d'emprisonnement et 500 000 euros d'amende (Art. 432-12 du code pénal). En 2008, la jurisprudence a précisé que des élus locaux détenant un mandat électif et des fonctions de président d'association, sont soumis à l'obligation de veiller à la parfaite neutralité des décisions d'attribution des subventions à ces associations. Ainsi, « l'intérêt matériel ou moral, direct ou indirect, pris par des élus municipaux en participant au vote des subventions bénéficiant aux associations qu'ils président entre dans les prévisions de[…] Pour lire la totalité de cet article, ABONNEZ-VOUS
Quand je travaille avec des banquiers ou des fonctionnaires pour définir ce qu'est une association loi 1901 « à risques », je commence toujours par évoquer la situation où les cadres salariés ont pris le pouvoir dans l'association, évinçant les dirigeants bénévoles et se transformant ainsi en dirigeants de fait. Comment cela arrive? Cela se produit en général au bout d'un certain temps, après une lente érosion du pouvoir et de l'autorité des dirigeants bénévoles. Il peut s'agir du manque de motivation ou de disponibilité de ces personnes ou bien d'un désintérêt face à une structure qui ronronne. Plus rarement, on constate une véritable prise de pouvoir de la part du (des) salarié(s), avec une stratégie délibérée pour exercer seul le contrôle sur la structure. Les dirigeants bénévoles abandonnent alors leurs prérogatives aux salariés de l'association, le mode de fonctionnement évoluant insidieusement vers l' auto-gestion. Les dirigeants de fait sont alors ceux qui exercent dans la pratique des prérogatives de dirigeant sans en avoir le titre, ni le statut juridique.
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