Ce dossier doit permettre aux participants de travailler autour d'une logique commune en partageant un vocabulaire commun. L'analyse qualitative et quantitative des défaillances – L'aspect qualitatif de l'analyse consiste à recenser les défaillances potentielles inhérentes aux fonctions du système étudié, à rechercher et à identifier les causes de ces défaillances ainsi que leurs effets sur les clients, les utilisateurs, l'environnement interne ou externe du système – L'aspect quantitatif de l'analyse consiste à évaluer les défaillances potentielles afin de les hiérarchiser. L'évaluation des défaillances s'effectue en calculant la criticité selon plusieurs critères: la gravité des effets, la fréquence d'apparition des causes, la capacité de détection des défaillances Matrice de criticité AMDEC La matrice de criticité ci-dessus permet de calculer la criticité des défaillances selon les critères de gravité et de fréquence, mais ne prend pas en compte de critère de détection. Matrice de criticité des risques excel. La mise en place et le suivi des plans d'action L'évaluation des défaillances est un outil d'aide à la décision.
2. 2 Faire valider par la Direction Même si la méthode d'approche par les risques est une modélisation des priorités des actions, la méthode ne saurait s'imposer à la vision de la Direction ni aux risques qu'elle assume de prendre en pleine connaissance de causes. Ainsi, comme précisés dans le « § 6. Matrice de criticité des risques pdf. 1. 2 Note 1: Les options face aux risques et opportunités peuvent comprendre: » […] – « Prendre le risque afin de saisir une opportunité » […] – « Maintenir le risque sur la base d'une décision éclairée » Ce qui signifie que la Direction peut très bien avoir conscience de certains risques et en assumer les conséquences potentielles. Votre démonstration de la maîtrise du risque peut alors s'arrêter au fait de les avoir coter et en avoir informé la Direction. Cela peut paraître étrange mais cela est incontournable dans les affaires. Une entreprise peut très bien décider de sortir un nouveau produit / projet même si celui ci est novateur et met en péril sa survie en cas d'échec (Cf. Elon Musk / Space X par exemple à ses débuts).
Chacun de ces types d'AMDEC donne en sortie un document de travail incontournable pour la suite du développement, par exemple: pour l'AMDEC produit, un plan de fiabilisation; pour l'AMDEC processus, un plan de surveillance, contrôle qualité; pour l'AMDEC moyen, une gamme de maintenance préventive; pour l'AMDEC flux, le plan de sécurisation ainsi que les stocks et délais de sécurité. Matrice de criticité - Syram. Format d'AMDEC [ modifier | modifier le code] Pour réaliser une AMDEC, on utilise un tableau qui comporte les colonnes suivantes: composant ou sous-ensemble, modes potentiels de défaillance, causes possibles de chaque mode de défaillance, effets de chaque mode de défaillance sur le système, indice de fréquence, indice de gravité, indice de détectabilité, criticité actuelle, actions recommandées et/ou remarques (suggestions éventuelles, etc. ). Suivant le niveau de criticité atteint, certaines actions d'amélioration sont nécessaires. Pour juger de leur impact, il faut refaire une cotation pour diminuer ainsi la criticité jusqu'à un niveau acceptable.
Pour exemple, imaginons une machine équipée de pneumatiques, pour diminuer la criticité d'une crevaison jugée inacceptable, on pourrait décider de reprendre la conception et minimiser: l'indice de fréquence, en améliorant la structure du pneu, voire en utilisant un pneu increvable, l'indice de gravité, en utilisant des roues jumelées, l'indice de détection, en équipant le poste de conduite de témoins de pression pneumatique. De telles analyses peuvent être adaptées à toute interrogation dans tout domaine. Elles peuvent servir de base, entre autres, aux analyses fiabilité, maintenabilité, disponibilité, qualité et testabilité. Le but est de hiérarchiser les actions d'amélioration à conduire sur un processus, un produit, un système en travaillant par ordre de criticité décroissante. Démarche [ modifier | modifier le code] Qu'elle porte sur un produit, un service, un système, un processus, la réalisation d'une AMDEC doit être collective, exhaustive et systématique. Gestion des risques, la matrice des risques. L'AMDEC est une démarche normalement collective.
Limites de l'AMDEC [ modifier | modifier le code] Si l'AMDEC est un outil très intéressant pour la sûreté de fonctionnement, elle ne permet pas cependant d'avoir une vision croisée des pannes possibles et de leurs conséquences: deux pannes surviennent en même temps sur deux sous-systèmes, quelle est la conséquence sur le système tout entier? Dans ce cas, des études complémentaires sont nécessaires, par arbres de défaillances ou blocs diagrammes de fiabilité notamment. Par exemple, dans l'aéronautique, les accidents d'avions sont très rarement liés à une seule défaillance; ils résultent généralement de plusieurs défaillances techniques ou organisationnelles qui se manifestent simultanément. L'AMDEC ne permet pas de tenir compte des phénomènes dynamiques. La qualité d'une AMDEC est liée à l'exhaustivité des modes de défaillance identifiés. Celle-ci est fortement dépendante de l'expérience des auteurs de l'étude. Matrice de criticité exemple. De plus, l'outil AMDEC ne doit pas devenir une fin en soi. Les actions préconisées doivent être mises en œuvre et un suivi de leur efficacité doit être assuré.
– – – – – – – – – Grâce à son logiciel Performance en Ligne, le cabinet ACCORDANCE Consulting référence chaque risque dans des fiches où est précisé sa nature et les conséquences encourues en cas d'apparition du risque. Les critères de pondération sont ensuite renseignés et le niveau de criticité se calcul automatiquement (cf. Figure 3). La criticité amdec, mode d'emploi - Eiphedeïx conseil. Cela permet à l'organisme d'avoir une vision globale de tous ses risques et de repérer ceux qui sont à traiter prioritairement (couleur rouge). Figure 3: PEL – Maîtrise des Risques – Fiche de risque – Calcul de la criticité d'un risque
Pour cela, il vous faudra dans un premier temps analyser les risques puis maîtriser les risques. L'analyse d'un risque peut être cadré en répondant aux trois questions suivantes: Comment identifier ce risque? Quelle est la typologie de ce risque? Quels sont les impacts de ce risque? L'identification des risques doit être opéré dès les premières phases d'un projet. Il est impératif de réaliser un contrôle continu du processus d'identification, car un risque c'est comme un virus, il mute! Il est donc important d'identifier ces facteurs, puis de surveiller leur évolution tout au long du projet. Un point doit être effectué avant chaque début de phase, afin de contrôler qu'aucun risque n'invalide ce passage. Une méthodologie doit être appliqué afin de permettre une identification de qualité. L' audit reste le moyen le plus efficace, faut-il encore que le projet puisse le prendre à sa charge. La base de connaissance est un outil puissant, pour peu que votre projet est une copie référencée ou similaire.
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