Réaction des clients.... Organisationnelles: Réorganisation, changements éventuels etc.... Projet de développement d'unité commerciale (PDUC) : Banque Populaire. Humaines: Personnel nécessaire Formations et compétences nécessaires Financières: Frais de personnel, de recrutement Frais de formation Frais de communication Chiffre d' ->Le budget nécessaire pour réaliser ce projet est estimé à..... ->En voici le détail (Annexe budget prévisionnel) ->Un cahier des charges, qui permettra de mettre en oeuvre ce projet, (OU formalisation opérationnelle du projet et document de référence) a été élaboré. (le montrer) Piste de reflexion et mise en oeuvre du projet ->Au final, dans le cadre de ce projet, il est possible d'envisager des réflexions sur la mise en oeuvre de la préconisation. ->Afin de suivre l'avancement de mon projet, j'ai réalisé un diagramme de Gantt que voici. (Faire un commentaire de chaque tâche, présenter les taches réalisées et celles restant à effectuer) ->Les documents de communication sont les suivants..... (Montrer comment vous avez mobilisé l'équipe) ->Afin de recueillir les résultats de ce projet, j'ai établi: EX: Un tableau de bord, Une enquête de satisfaction.......
Résumé du document Le réseau de la Banque Populaire est Toulousain, Régional, Départemental et aussi Etranger. Les 3 sites centraux sont Toulouse, Albi et Cahors. Il y a un directeur affilié à chaque agence, ensuite on trouve un directeur régional et un directeur départemental. La Banque Populaire Occitane appartient au groupe Banque Toulouse Ville. L'activité bancaire se situe sur un marché atomisé (... ) Sommaire I) Analyse commerciale, structurée et actuelle de l'Unité Commerciale A. Le réseau et son implantation B. Les données juridiques C. Le chiffre d'affaires D. La zone de chalandise E. Le réseau informatique F. Le plan de marchéage G. Agencement de l'UC I. Structure hiérarchique J. Système de rémunération K. Politique de recrutement L. Marché concurrentiel II) Diagnostic partiel de l'Unité Commerciale A. Exemple pduc 2018 exam. Mini étude de marché B. Analyse SWOT III) Préconisation justifiée et argumentée A. Analyse des préconisations B. Arguments de justification du projet C. Objectifs et résultats obtenus D.
Déroulement du projet IV) Analyse des répercussions A. Suivant différents plans (humains, financiers, matériel, organisationnel, stratégique) B. Cahier des charges V) Réflexion sur la mise en oeuvre A. Réalisation du projet B. Résultats obtenus C. Mobilisation des ressources informatiques D. Conseils et préconisations sur l'avenir E. Bilan personnel Extraits [... ] I. Exemple pduc 2018 annual. 2) Les données juridiques Raison sociale: Banque populaire occitane Adresse: 47 rue Alsace Lorraine TOULOUSE Nombre d'employés: 21 + stagiaire Capital social: Euros Forme juridique: Société anonyme coopérative à capital variable Activités: Fonds de placement et entités financières similaires I. 3) Chiffre d'Affaires Le chiffre d'Affaires en 2008 est de Euros I. 4) Zone de chalandise La zone de chalandise est segmentée en 3 zones distinctes: La banque Populaire est située dans une rue très commerçante, les passages sont donc nombreux, pas de parking à proximité mais il y a les transports en commun: bus et métro. Les personnes qui se déplacent à la banque habitent et travaillent principalement en centre ville; ils constituent les principaux clients.
Communiquer sur l'emplacement géographique du magasin: Il s'agira ici de susciter l'aspect cognitif de la zone de chalandise en ayant comme objectif une augmentation de la fréquentation et du CA. Pduc | lesessais. Cette préconisation concernera uniquement l'unité commerciale et la communication se fera par le biais d'affiches 4x3 et d'autres affiches qui serons affichées en vitrine du magasin La Halle aux vêtements, qui génère un flux plus important, avec une meilleure visibilité. B) La justification du choix de la préconisation Le lancement d'une gamme de chaussures grandes tailles est plus intéressant pour le réseau d'une manière générale, cependant c'est un projet plus long et plus coûteux. En revanche la communication sur l'emplacement géographique du magasin est centrée uniquement sur le contexte local alors que notre magasin appartient à un réseau, ce que je trouve moins intéressant à aborder et en incohérence par rapport à ce réseau. La préconisation 1 semble alors la plus cohérente d'un point de vue du réseau mais également d'un point de vue local car la demande est de plus en plus forte.
Le réseau téléphonique permet: – de contacter les vendeurs pour obtenir desinformations sur des produits ou bien d'être averti lorsqu'un vendeur est demandé à l'accueil. – aux clients de contacter directement l'UC via les hôtesses d'accueil pour avoir des nctionnalités des différents logiciels utilisés: |Nom du logiciel |Acteurs |Principales fonctions ||AS 400 |Toute l'équipe commerciale: |- Encaissement des ventes | | |-directeur – chef des ventes |- consultation du stock en temps réel | | |- vendeurs – magasinier (SAV) |…
Dissertation: PDUC La Halle aux Chaussures, Partie 2. Recherche parmi 272 000+ dissertations Par • 19 Avril 2018 • Dissertation • 1 008 Mots (5 Pages) • 1 385 Vues Page 1 sur 5 I LES PRÉCONISATIONS ET LE CHOIX DE LA PRÉCONISATION A) Les préconisations et leurs objectifs Le diagnostic effectué précédemment a démontré une nécessité de développer la clientèle du magasin et du Groupe. Pour cela, deux solutions ont été envisagées: Le lancement d'une gamme de chaussures grandes tailles pour homme: Il s'agira ici de répondre à une demande de plus en plus importante, qui va nous différencier de la concurrence tout en augmentant le CA du réseau et de l'unité. Exemple pduc 2018 results. Cette préconisation concernera aussi bien notre magasin que les autres magasins La Halle. La communication sera également un aspect important pour faire connaître cette nouvelle gamme aux clients concernés. Cette dernière se fera donc par le biais de publicités sur les réseaux sociaux et des annonces sur les radios nationales les plus écoutées..
J'ai pu recueillir les réponses de 41 personnes sur un objectif de 50. Ce questionnaire a ensuite été saisie sur le logiciel de dépouillement d'enquête Sphinx afin d'avoir des résultats pertinents. L'enquête s'est avérée concluante car 90% des personnes interrogées étaient favorables à la mise en place d'une gamme de chaussures grandes tailles dans un magasin comme La Halle. Après l'enquête effectuée, il a fallu estimer les coûts de communication pour faire connaître la mise en place de la nouvelle gamme au niveau national et dans notre magasin. La communication se fera sur les radios nationales les plus écoutées: sur NRJ, RMC et FRANCE INTER. En communication média gratuite, nous communiquerons sur les réseaux sociaux avec Facebook, Instagram et Twitter. Cependant, il n'y aura pas de campagne à la télévision car cela touche une cible plutôt restreinte pour le moment et cette communication coûte chère.... Uniquement disponible sur
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