Qu'est-ce que la gestion de carrière ou gestion des carrières? Gestion de carrière définition La gestion de carrière, c'est l'ensemble des règles de gestion permettant d'organiser l'adaptation des salariés à la stratégie et aux besoins futurs de l'entreprise, en tenant compte de leurs compétences et de leurs aspirations personnelles. La gestion de carrière touche de nombreux domaines RH: le recrutement (interne ou externe); la formation et les parcours professionnels (mobilité) la rémunération et les avantages sociaux le management Elle peut déboucher, pour le salarié, à une reconversion professionnelle. [REVUE DE PRESSE] Le magazine Entreprise & Carrières interviewe 10h11. • 10h11. Gestion de carrière, GPEC et mobilité interne: parle-t-on de la même chose? La gestion de carrière englobe la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) et la mobilité interne. Une politique de gestion de carrière structurée passe d'abord par la GPEC et ses outils (notamment le référentiel « métiers et compétences » ou la People review) qui permettent de déterminer les besoins de l'entreprise en termes de compétences.
Son élaboration nécessite de procéder en deux étapes: Définir les emplois-types et identifier les compétences: l'emploi-type regroupe, sous un même intitulé, des postes comparables, comportant des activités et missions communes (c'est donc un emploi référence); Hiérarchiser les compétences par emploi-type (savoir, savoir-faire, savoir-être, polyvalence, compétences managériales, etc. ). Deuxième étape: identification des compétences grâce à la People review et aux entretiens de carrières La People review La People review (ou revue d'effectif) est un outil de management et RH qui permet à l'entreprise de dresser un bilan (généralement annuel mais il peut être plus fréquent) des ressources humaines dont elle dispose. Mir@bel - Entreprise & carrières. Elle prend la forme d'une rencontre aménagée, à chaque niveau de l'organisation, entre le manager du service concerné, la DRH et parfois même la direction de l'entreprise. Elle permet d'identifier les forces et les faiblesses de l'entreprise (ex. : avantage concurrentiel, compétences rares, déficit de compétences, faible turn-over, lourdeurs administratives, etc. ) et détecter les hauts potentiels.
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