Rapport de stage: Aide Projet BTS AG.. Recherche parmi 272 000+ dissertations Par • 20 Février 2017 • Rapport de stage • 2 503 Mots (11 Pages) • 7 866 Vues 15 [pic 1] [pic 2] I. Descriptif et analyse de la situation de la PME: 5 pages maximum Fiche d'identité de l'entreprise: Date de création, nom du dirigeant, nombre de salariés, secteur d'activité, etc. Contexte organisationnel: Statut juridique, métier, organigramme; Certifications. Environnement informatique. Contexte commercial: Marché de l'entreprise: Offre: produits et concurrence. Positionnement de l'entreprise. Demande: type de clients. Fournisseurs: nombre, relations partenariales; Aspect communication. Conseil: pour ceux qui reviennent dans la même entreprise qu'en 1 ère année, vous pouvez réutiliser votre étude de RCF. Á tous, il est vivement conseillé de rajouter une optique Stratégie commerciale. CF chapitre 12- Pérennisation. En particulier, utilisation de la matrice SWOT, analyse concurrentielle de Porter et analyse du portefeuille d'activités ou de produits/services (BCG ou Mac Kinsey).
III. Exemples de projets Exemples de projets pouvant être mis en œuvre: Démarche qualité: Mise en place de procédures administratives; Obtention d'une certification; Amélioration du traitement des réclamations clients. Gestion des connaissances: Mise en place d'une communauté de pratiques et diffusion des « meilleures pratiques ». Contrôle de gestion: Mise en place d'outils de contrôle de gestion; Etude de rentabilité; Analyse des coûts; Mise en place d'un tableau de bord. Développement commercial Lancement d'un nouveau produit, d'un nouveau packaging... ; Développement export; Fidélisation de la clientèle; Analyse du marché de l'entreprise. Le plan de reprise: Diagnostic humain; Diagnostic financier; Projet de reprise d'une entreprise. Santé et sécurité au travail: Mise en place d'un système de management de la santé et de la sécurité au travail; Analyse voire améliorations des conditions de travail; Mise en place d'une prévention des TMS; Mise en place des documents obligatoires (document unique, etc. ); Pérennisation de la démarche de prévention des risques; Organisation des formations; Mise en place d'une procédure d'évaluation des risques professionnels; Elaboration d'un plan d'information sur la prévention des risques dans l'entreprise.
– Les menaces désignent des problèmes posés par une transformation de l'environnement qui peuvent détériorer la position de l'entreprise. La liste figurant dans chaque case de la matrice ne doit pas compter trop d'éléments (sans cela ce n'est pas une synthèse). En général, la liste comprend 3 à 5 éléments par case. Les listes sont classées. Les éléments les plus importants figurent en tête de liste. On peut également structurer la matrice en en là structurant. Exemple 1 de SWOT et exemple 2 de SWOT La mise en œuvre de la matrice SWOT Pour réaliser la SWOT, on peut réunir un groupe de travail composé de diverses personnes ayant chacune des domaines de compétence différents dans l'UC. Au cours d'une réunion, chacun propose son analyse et on réunit les idées dans une SWOT. Les différents items retenus peuvent ensuite être hiérarchisés et regroupés par famille. La réunion peut être préparée par l'envoi de ressources aux participants (sources documentaires, rapports d'étude, benchmarking …) ou au contraire s'appuyer sur la spontanéité et la créativité.
Par • 17 Novembre 2018 • 3 690 Mots (15 Pages) • 210 Vues Page 1 sur 15... - Stratégie développement Ubaldi adopte une stratégie de domination par les coûts. Des robots de surveillance et de veille tarifaire du site internet mettent à jour, en temps réel, les prix du réseau de magasins. La centrale d'achat européenne Selectis négocie au plus bas, les tarifs des 23 000 références proposées, directement auprès des plus grandes marques d'équipement de la maison. Ubaldi adopte également une stratégie de différenciation en se développant à travers la literie, le salon et la cuisine. Culture d'entreprise et valeurs Walter Ubaldi, malgré une entreprise bien développée aujourd'hui, souhaite conserver certains principes présents depuis la création de son enseigne. L'esprit familiale règne, les employés se tutoient et des soirées ou journées sont organisées par le comité d'entreprise, pendant l'année, pour permettre la cohésion dans la société. Tous les clients sont conviés à boire un café chaud (offert dès son premier magasin le matin aux clients habitués).
Il n'y a pas de professeur, ni de salarié de la ferme. Ce sont les mêmes. A Canappeville, les formateurs ont une double compétence car ils forment en salle de cours et sur le terrain. Ils sont des professionnels de l'élevage responsables des résultats pédagogiques, techniques et économiques! Ce qu'ils disent, ils le font et ils le prouvent. Nous proposons les formations suivantes: BPA, BPREA, BTS PA, CS Lait, CS Porc, CQP ou des sessions ( sessions lait ou sessions porc) pour des éleveurs et des techniciens. Selon l'espèce choisie (porcine ou bovine), les personnes sont mises en situation professionnelle sur l'exploitation du centre afin de faire et d'apprendre. Nos formateurs réalisent des formations à la demande des groupes d'agriculteurs, de salariés ou des lycées dans le centre et le quart nord-ouest de la France. Cfa dans le 27 date. Les connaissances en zootechnie et en gestion d'élevage sont apportées tout au long de la formation. Elles sont toujours mises en rapport avec les pratiques sur les élevages du Centre et intègrent les aspects de durabilité (agriculture raisonnée, intégrée, biologique), la prévention des risques, le bien-être animal et les demandes sociétales..
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Corps Quelles sont les formations dispensées dans notre CFA? Cliquez sur le nom de la filière de votre choix pour consulter la liste des formations en alternance dispensées à TERTIA: TERTIA: Centre de Formation d'Apprentis à Valenciennes Implanté depuis 50 ans sur le Valenciennois, TERTIA propose des formations et des parcours diplômants du CAP au BAC+4 en alternance, permettant à chaque apprenant de pouvoir trouver une formation adaptée à leur profil et à leurs objectifs. ☑️ Pourquoi choisir TERTIA? TERTIA est un centre de formation issu du monde professionnel porté par les chefs d'entreprise du territoire. TERTIA EVEILLE les professionnels de demain. TERTIA FORME les futurs experts en entreprise. TERTIA BOOSTE les carrières tout au long de la vie. Cfa dans le 27 15. 🗒️ Un suivi personnalisé avec TERTIA De son inscription à l'obtention d'un diplôme, chaque alternant bénéficie d'un suivi individualisé par nos coachs en formations. Notre processus d'accompagnement: 💬 Rencontre avec un coach et ciblage de l'orientation ✔️ Entretien individuel de positionnement: découverte et identification des métiers qui correspondent au profil du futur alternant 🔎 Recherche d'une entreprise: coaching collectif pour trouver une entreprise avec les bons outils 💼 Suivi de l'obtention d'une d'entreprise jusqu'à la signature d'un contrat Nos coachs accompagnent les alternants du ciblage de la formation à la signature d'un contrat d'apprentissage ou de professionnalisation.
Les qualités requises Etre aimable et patient Posséder un bon sens relationnel Avoir une bonne présentation Mémoriser facilement Etre passionné et ambitieux Les conditions de travail Travailler le plus souvent en équipe Posséder une bonne résistance physique Travailler les weekends et jours fériés
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