La DRH est chargée du recrutement du personnel ainsi que de la planification de l'agenda des aides à domicile par rapport aux commandes des clients, mais aussi de l'administration. Le directeur commercial est chargé du développement commercial. Il est chargé, notamment, de représenter la société auprès des prescripteurs, partenaires sociaux, clients et de superviser les actions commerciales. Projet d’entreprise à domicile. Capacité de production Chaque collaborateur « Aide à domicile », déduction faite du temps de déplacement, a une capacité de production moyenne de 1650 heures par an. Grâce à nos 3 collaboratrices « Aide à domicile », nous avons une capacité de production totale de 4950 heures la première année. ] L'apport des associés est destiné à financer exclusivement la communication la première année ainsi que le loyer du local et les salaires. Portrait de l'entreprise Localisation L'adresse du siège social n'est pas encore déterminée, cela dit, il se trouvera en zone franche urbaine de Toulon pour des raisons fiscales, mais aussi de manière à être proche de nos clients.
Votre étude de marché, va vous permettre d'étudier en profondeur les tendances du marché au niveau local, les acheteurs potentiels (démographie, budget, habitudes de consommation, etc. ), et la concurrence. Vous allez donc spécifiquement étudier ce que la concurrence offre sur votre zone géographique mais aussi vérifier que votre service a réellement un intérêt pour la cible que vous visez. L'idée est d'aller à la rencontre de vos clients potentiels sur le terrain en les interrogeant et en leur demandant leur opinion sur le service que vous leur proposez. Votre étude de marché vous permettra de répondre aux questions suivantes: Quels types de services allez-vous vendre? Qui sont les clients potentiels? Comment communiquer pour toucher ces clients? Qui sont vos concurrents? Comment allez-vous vous démarquer d'eux? Aide à domicile : le modèle Buurtzorg inspire les employeurs - Le Media Social Emploi. Quel est votre potentiel de chiffre d'affaires? Si l'étude de marché vous donne le feu vert, vous pouvez passer à l'étape suivante qui est celle du business plan de services à la personne.
Résumé du document Mots-clés: entreprise et gestion, management et organisation, étude de cas, aide à domicile, aide à domicile définition, formation aide à domicile, aide à domicile pour personnes âgées Notre avis: Ce document se fonde sur des éléments concrets pour réaliser le business plan d'un service d'aide à domicile: « Zen à domicile ». Modele projet de service aide a domicile pajemploi. Il analyse le marché de l'aide à domicile pour personnes âgées en France, présente l'entreprise et la concurrence et donne une définition précise des besoins en matière d'aide à domicile. La clarté du document et le découpage structuré sont de réels atouts pour cette étude de cas. Les trois bonnes raisons de lire cette étude de cas: - Très complet, l'exposé englobe les aspects importants à étudier pour la réussite d'un projet d'entreprise d'aide à domicile mais aussi dans d'autres domaines - Aide à domicile: définition éclairée du marché - L'étude de cas est étayée de chiffres précis et d'un organigramme complet et détaillé A qui s'adresse cette étude de cas?
En France, plusieurs structures ont déjà opté pour le Buurtzorg, par transformation (Vivat à Marcq-en-Barœul, le réseau APA à Colmar... ) ou dès leur création (comme Alenvi à Paris). Business plan d'une société de services d'aide à domicile. "Toutes les décisions sont alignées sur cette préoccupation centrale: être le meilleur intervenant possible pour son patient", explique Guillaume Alsac, président de l'association Soignons humain. "A partir de là, on déploie des qualités techniques et relationnelles, centrées sur les besoins de l'usager". Réduire l'absentéisme Depuis un an, la directrice du service d'aide à domicile Asapad (Fondation Partage et Vie), implanté à Douai (Nord), Sylvia Lagana, a entraîné ses 250 salariés dans ce changement d'organisation, qui était devenu une nécessité. Absentéisme, usure, perte de sens, difficultés de recrutement... "Les auxiliaires avaient l'impression d'être des pions qu'on déplaçait sur un planning, les administratifs passaient leur temps à boucher des trous, et les bénéficiaires se plaignaient du turn-over", résume-t-elle.
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