C'est en mai 1968 que le Groupe voit le jour avec la création de la SOMI IPPOLITO à Villeneuve Loubet, concessionnaire de la marque Berliet pour la région niçoise, qui deviendra dans les années 80 Renault Véhicules Industriels pour donner suite à la fusion du groupe Berliet et SAVIEM. Dans les années 90, les fils Philippe et Marc accélèrent le développement et la diversification en s'attelant à la professionnalisation des services dédiés à l'après-vente. Qui pour succéder à Philippe Renaudi à la présidence de l'UPE06 ? - Nice-Matin. Dans les années 2000 le Groupe s'implante dans le Var et connait un nouveau développement réussi grâce notamment à Olivier Soussan et Frédéric Hamache. C'est en 2007, avec l'arrivée des petits-fils de Joseph, Pierre et Xavier que le Groupe connait une nouvelle ère de diversification avec de nouvelles acquisitions stratégiques, à la fois en termes d'activités mais aussi en termes de maillage géographique lui permettant d'être présent sur l'ensemble de la région PACA. La marque AZUR TRUCKS est alors créée regroupant l'ensemble des métiers liés au monde du véhicule professionnel.
Qui êtes-vous? J'ai 30 ans et je dirige ce groupe qui a une cinquantaine d'année. Ippolito est une entreprise historique qui a commencé dans l'automobile, spécifiquement dans le véhicule professionnel, sur la région PACA. On compte à ce jour une trentaine d'établissements, 600 collaborateurs et 150 millions d'euros de chiffre d'affaires. Depuis 2 ans, on s'est également diversifié dans le tourisme et l'immobilier. Un mot sur votre parcours? J'ai fait mes armes localement, entre l'IUT de Nice et le SKEMA Business School. Je suis entré dans le groupe il y a un peu moins de 10 ans. J'ai repris la Direction Générale du groupe il y a 5 ans. Comment votre entreprise a-t-elle grandi? Nous nous sommes focalisés sur la proximité, à la fois de nos collaborateurs et de nos clients. Et en veillant, en écoutant, on s'est adaptés aux besoins, en créant une multitude de services qui font aujourd'hui notre force. Pourquoi ça marche, selon vous? Groupe Ippolito. Nous avons réussi par la maîtrise de la chaîne quasiment complète de notre secteur.
Le territoire ayant des spécificités fortes et des problématiques différentes, l'UPE06 doit se positionner dans une optique de décentralisation et s'appuyer sur les clubs d'entreprise dans chacun de territoires pour les aider à rayonner davantage. Je veux ensuite être le candidat de toutes les entreprises, petites et grandes, qui se connaissent mal et qui pourtant ont des problématiques communes de recrutement, formation... Je voudrais ouvrir les grandes sociétés aux petites, c'est ce que je ferai avec la mienne. Groupe ippolito recrutement. Je veux également fédérer les acteurs de la chaîne entrepreneuriale pour créer une unité et faire rayonner le territoire auquel je suis viscéralement attaché. Je veux aussi être moteur pour créer un lien intergénérationnel, interprofil et intersexe. Quid de la réforme des statuts de l'union? Je vais capitaliser sur le travail réalisé lors de la mandature précédente et je m'engage à faire une modification statutaire dans la première année de mon mandat en apportant des ajustements si besoin.
Le jeune dirigeant veut s'appuyer sur sa connaissance de ces secteurs "représentant une grande partie du tissu économique local pour créer une cohésion interbranche syndicale et échanger sur la compréhension des problématiques de chacun". Qu'allez-vous apporter à l'union patronale à laquelle votre groupe adhère depuis plus de trente ans? Je veux fédérer l'ensemble des entrepreneurs derrière ma bannière pour donner un peu de fraîcheur aux institutions avec mon dynamisme, ma détermination et mon humilité que je conserverai. Quelles sont les grandes lignes de votre programme? En termes de gouvernance, je m'engage solennellement à ne faire qu'un mandat pour donner le maximum de mon énergie. Groupe ippolito recrutement francais. La répartition du pouvoir doit être à tour de rôle, dans une logique de partage et de diversité d'opinion. Certes, faire deux mandats [comme ses prédécesseurs Philippe Renaudi et Yvon Grosso, ndlr] est bon pour la portée nationale de l'union patronale mais je préfère alors qu'on revoie la durée du mandat.
« J'exhorte tous les pays à faire preuve de solidarité, à investir dans la résilience et à empêcher la crise actuelle de s'aggraver davantage ». Le chef de l'ONU a déclaré que lors de sa récente visite au Sénégal, au Niger et au Nigéria, il avait été inspiré par la résilience et la détermination des personnes qu'il avait rencontrées. « Les femmes et les jeunes en particulier se sont engagés dans des solutions durables qui leur permettent de vivre en paix avec leurs voisins et avec la nature », a-t-il dit. « Si nous travaillons ensemble, si nous faisons passer les gens et la planète avant les profits, nous pouvons transformer les systèmes alimentaires, atteindre les objectifs de développement durable (ODD) et ne laisser personne de côté ». Secretaire en porte jarretelle au. Les objectifs ambitieux de mettre fin à la faim et à la malnutrition d'ici l'échéance de 2030, qui approche à grands pas, sont réalistes et réalisables, a-t-il conclu. « Les Nations Unies se tiennent à vos côtés, à chaque étape du chemin ».
ONU Femmes/Ryan Brown Une femme réfugiée centrafricaine vivant au Cameroun prépare de la nourriture pour ses clients. Un Africain sur cinq sous-alimenté Il a noté qu'après plus d'une décennie d'améliorations, un Africain sur cinq était sous-alimenté en 2020, tandis que 61 millions d'enfants africains sont touchés par un retard de croissance. Les femmes et les filles en paient le prix, et lorsque la nourriture se fait rare, « elles sont souvent les dernières à manger et les premières à être retirées de l'école et forcées de travailler ou de se marier ». M. Guterres a déclaré que les humanitaires et les partenaires de l'ONU faisaient tout leur possible pour répondre aux besoins de l'Afrique en période de crise, mais que l'aide « ne peut pas rivaliser avec les moteurs systémiques de la faim ». LAPTE. Stéphane Badier, secrétaire de mairie candidat aux Municipales. D'autres « chocs externes » aggravent la situation, comme une reprise inégale après la pandémie et la guerre en Ukraine, les pays africains étant parmi les plus durement touchés par les pénuries de céréales et l'augmentation de la dette.
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