Public: Coachs et Professionnels de l'accompagnement En quelques mots Le changement fait partie de la vie et dans les 15 ou 20 dernières années, le monde a plus changé que pendant le siècle précédent. Or tout changement réclame des capacités d'adaptation. C'est d'ailleurs une des grandes compétences du vivant: celle de « s'ajuster de façon créative » (selon l'expression des Gestaltistes). Chacun d'entre nous en fait l'expérience puisque, dans l'existence, nous traversons des cycles de stabilité entrecoupés de périodes de changement. L'alternance d'attachement et de rupture constitue ces cycles. Mais lorsqu'une personne ne parvient pas à vivre correctement les séparations, il est possible (pour ne pas dire nécessaire) de l'accompagner. Le modèle de la roue de Hudson (qui s'applique aux individus et non aux organisations) permet de structurer l'accompagnement de ces cycles du changement. Classiquement on fera face à deux types de changement: Le changement qui porte sur l'AVOIR, de type 1 qui touche l'environnement de la personne et ses projets opérationnels; Celui qui porte sur l'ETRE, qui va toucher ses croyances et l'échelle de ses valeurs.
Vers un changement de paradigme? La crise du Corona vue sous le prisme de la Roue de Hudson Certains d'entre vous savent que l'accompagnement des transitions de vie est un de mes sujets favoris. J'aime par ailleurs beaucoup le modèle de la roue de Hudson qui illustre bien les deux grands types de changement tels que la Systémique les décrit: Le changement de type 1 qui est un changement homéostasique, ou une évolution qui ne modifie pas les paramètres du système, et le changement de type 2 qui implique une modification des règles qui régissent le système, on parle alors de changement identitaire ou de changement de paradigme selon que l'on parle d'une personne ou d'un système plus large. Sous l'angle de la PNL, on dirait qu'un changement de type 1 engage les trois premiers niveaux de la pyramide des Niveaux Logiques de Robert Dilts, à savoir: l'environnement, le comportement et les capacités. Les changements de type 2 impliquent quant à eux des modifications aux trois niveaux du haut: les c royances et valeurs, l'identité et le sens.
Une demi journée sera consacrée à chacune des 10 étapes afin de vous enseigner et faire vivre les meilleurs outils et postures d'accompagnement adaptée à l'étape concernée. Lieu & Horaire disponible sous « Variations »
On trouve également la table pour manger. La pièce bénéficie d'un bel espace, agréable pour une vie en colocation. L'une des salles de bains est équipée d'une douche. Les chambres possèdent tous un lit, une table de nuit avec lampe de chevet, un grand placard et un bureau.
Bénéficiaires effectifs Consulter les bénéficiaires effectifs Derniers chiffres clés Clôture CA Résultat Effectif 31/12/2020 2 996 509 € 152 553 0 31/12/2019 2 593 243 227 909 31/12/2018 2 179 652 177 262 31/12/2017 1 692 600 179 740 Actes déposés Voir les 18 actes Extrait Kbis RAOUL MOBILITÉ ETAT D'ENDETTEMENT RAOUL MOBILITÉ Dépôt d'acte RAOUL MOBILITÉ Historique des modifications RAOUL MOBILITÉ Procédures collectives RAOUL MOBILITÉ Dossier complet RAOUL MOBILITÉ COMPTES ANNUELS RAOUL MOBILITÉ
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