Dinah Louda est présidente de l'Institut Veolia depuis mai 2020, après en avoir été la directrice exécutive pendant 5 ans. Elle est aussi conseillère auprès du PDG de Veolia, Antoine Frérot, pour les relations internationales, et membre du Comité d'éthique. À la tête de l'Institut, Dinah Louda travaille à perpétuer et enrichir le dialogue de haut niveau instauré entre l'Institut, Veolia, les pouvoirs publics, le monde académique et scientifique, et les ONG. Nouveau Membre du comité exécutif, directeur de la zone Europe centrale et orientale Veolia - Nomination de Philippe GUITARD. Diplômée de l'Institut d'Études Politiques de Paris et titulaire d'une maîtrise en sciences politiques de Harvard, Dinah Louda commence sa carrière comme journaliste en travaillant pour plusieurs journaux et magazines français et internationaux de 1983 à 1991, notamment pour L'Express et l'International Herald Tribune. En 1986, elle devient correspondante en France de Business International (intégré depuis dans le groupe The Economist). Elle quitte le journalisme en 1991 pour se consacrer à la communication d'entreprise en rejoignant le groupe d'assurance Victoire (aujourd'hui Aviva) en tant que directrice de la communication européenne, puis directrice de la communication d'Abeille Assurances jusqu'en mai 2002.
Contact téléphonique gratuit Prospectez sans frais d'appel l'intégralité des entreprises de France. Classement et statistiques Analysez et comparez les informations d'une société par rapport aux entreprises de son secteur. Les marques présentes et passées Découvrez toutes les marques déposées au fil des années par les entreprises. Et aussi aucune publicité, service client dédié... > Voir toutes les fonctionnalités Devenir PLUS+ 20, 75 Cartographie de dirigeants Accédez en illimité aux cartographies dynamiques des dirigeants et toutes les entreprises franaises. Philippe Guitard : dirigeant de 4 sociétés. Dirigeants passés Obtenez la liste des dirigeants historiques sur chaque entreprise. Ciblage marketing et commercial Identifiez la liste nominative de tous les mandataires, co-mandataires et leurs connexions. Surveillance de dirigeants Mettez sous surveillance n'importe quelle équipe managériale et suivez leurs nominations.
Son expertise de l'efficacité industrielle, acquise entre autres comme Directeur Technique & Performance de Veolia, lui a par ailleurs permis de renforcer la discipline d'excellence opérationnelle des entités sous sa responsabilité et d'améliorer sensiblement leur rentabilité et leur ROCE ces 3 dernières années. Philippe guitard veolia.com. Enfin, Claude Laruelle a su faire croître significativement les résultats des activités de traitement de déchets dangereux, tout en menant une politique de gestion des investissements très rigoureuse qui a permis d'augmenter le free cash flow opérationnel de la zone. Ces nominations prennent effet au 1er septembre 2018 pour Estelle Brachlianoff et au 1er octobre 2018 pour Claude Laruelle. La Direction de la zone Royaume-Uni et Irlande de Veolia sera par la suite assurée par Gavin Graveson, actuellement Directeur des opérations - clients municipaux et tertiaires de la région. La Direction des Entreprises de spécialité mondiale est quant à elle confiée à Jean-François Nogrette, précédemment Directeur général de SARP-SARPI, puis de Veolia Water Technologies, à compter du 1er octobre 2018.
► Ont participé au débat sur le thème « Comment les entreprises peuvent agir pour préserver la biodiversité?
Depuis 2013, elle est Directeur de la zone Royaume-Uni & Irlande, membre du Comité Exécutif de Veolia. Membre du Comité du Président de la Confédération Britannique de l'Industrie (CBI), elle est Présidente de la Chambre de Commerce Franco-Britannique. Né en 1967, ancien élève de l'Ecole polytechnique et de l'Ecole des ponts et chaussées, Claude Laruelle débute sa carrière en 1993 au sein du ministère français des Transports puis de l'Intérieur. Claude rejoint Veolia en 2000 où il exerce différentes responsabilités en France, en Amérique du Nord où il est Vice-Président Exécutif et en Asie-Pacifique, où il était notamment Directeur des opérations. Il est Directeur Technique et Performance Groupe en 2013 et depuis 2015, Directeur des Entreprises de spécialité mondiale de Veolia et membre du Comité Exécutif. Veolia organise une matinée d'échanges sur la Biodiversité. (*) Les entreprises de spécialité mondiale sont Veolia Water Technologies, SARP/SARPI – filiale spécialiste de la gestion globale des déchets dangereux et spéciaux, SEDE – filiale spécialisée dans le traitement et la valorisation des boues d'épuration et des déchets organiques et minéraux, la SADE – spécialiste de la conception, la construction et la maintenance de réseaux d'eau, et l'activité Nuclear Services de Veolia – spécialisée dans l'assainissement et le traitement des déchets nucléaires.
Dans certains cas la question est bien légitime et pertinente. Elle peut permettre à toute l'équipe de mettre les choses à plat et à discuter ouvertement. 4/ Croire que l'Agile c'est des méthodes plus qu'un manifeste: « Sami tu vas coacher l'équipe, je voudrais que tu t'assures que les rituels sont respectés, qu'ils utilisent bien les US etc. ». J'ai souvent eu ce genre de demandes qui poussent vers les pratiques et pas nécessairement sur un état d'esprit Agile. J'avoue que quand j'ai commencé, c'était plutôt confortable. Une checklist à cocher des rituels à mettre en place et c'est parti. Devenir formateur agile design. Cet ensembles de pratiques ne reflète en rien le niveau d'agilité d'une équipe et l'adoption de l'état d'esprit espéré. Fixez vous un objectif clair et précis avec les équipes que vous coachez. Assurez vous que l'atteinte de cet objectif est importante pour eux et qu'ils ont une vraie volonté d'aller vers cet objectif. En cas de de demande tripartite, assurez-vous d'aligner toutes les parties sur l'objectif.
Le piège c'est de négliger un de ces mots au détriment de l'autre: 2. 1/ Agir comme « consultant Agile » (réponse à tout): Quand j'ai commencé mon rôle de consultant dans des entreprises de conseil, j'avais la conviction profonde que je devais avoir réponse à tout sinon je n'étais pas bon. J'étais toujours tenté de donner des réponses toutes prêtes liées à mon expérience personnelle ou issue de mes nombreuses lectures. Je me suis rendu compte que malgré mes efforts, ça ne répondait pas aux besoins de mes clients. Un jour un client m'avait dit « Finalement, j'en ai discuté avec ton collègue et ça m'a beaucoup aidé. Ce que je vais faire c'est … ». Webinar « Agile dans l’enseignement – devenir formateur agile » – L'atelier du formateur. Intrigué j'ai demandé au collègue: « Qu'est ce que tu lui as dit pour qu'il soit aussi satisfait ». Sa réponse était « Je n'ai rien à lui dire, je l'ai écouté «. 2. 2/ Agir comme un « pur coach » (aucune réponse) Une fois que j'ai découvert les bénéfices de la posture coach j'étais très tenté de ne faire que cela: questionner questionner questionner.
Architecture, design patterns et cross-cutting concerns. Le traitement des bugs (bug report, cycle de vie). Les mesures. Exercices applicatifs (Réalisation de BackLog, de mesures). Debrief. Techniques de tests Agile: TDD, BDD, ATDD La classification des tests: structurels, fonctionnels, unitaires, intégration, validation, acceptation. Tester avant de coder, le TDD: principes et avantages. Behaviour Driven Development, le BDD. L'acceptante par les tests, l'ATDD. Intégration continue et automatisation Concepts et avantages Mise en place et recommandations Gestion de configuration: concepts, processus, schéma de branches Gestion de configuration: centralisée, décentralisée Gestion de configuration: check-out et commit Gestion de configuration: merge Gestion de configuration: baseline et changements Exercices applicatifs (mise en place et gestion). Debrief. Devenir formateur - Agile Service plateforme collaborative pour les dirigeants en recherche de performance. Infrastructure et outils Vue globale ALM - Application Lifecycle Management Outils - Environnement de développement Outils - Tests unitaires Outils - BDD Outils - Intégration continue Examen Professional Scrum Developer® 1 (PSD1®) de ® A l'issue du module de formation, le passage de la certification est en option: est possible mais pas obligatoire.
Mise en situation Ateliers: la présence, les émotions, mise en situation de coaching, coach interne ou externe? 4 - Coach, un mentor? Définition du mentorat. Mentorat vs coaching. Les compétences de mentorat. Accompagner le changement. Transitions des rôles agiles. Mise en situation Ateliers: différences entre mentorat et coaching, articuler une expertise, les bonnes questions, cycle du changement, changement de rôle. 5 - Coach, un enseignant? L'apprentissage. Enseigner les cadres agiles. Devenir formateur agile de. Mise en situation Atelier: enseigner une approche agile. 6 - Coaching d'équipe Les bases du coaching d'équipe. Le développement de l'équipe. L'accompagnement vers la haute performance. Les conflits et les dysfonctionnements. Les problèmes organisationnels. Mise en situation Ateliers: l'observation, créer une charte d'équipe, performance de l'équipe, les conflits, des outils pour l'équipe. Construire son plan de développement personnel. 7 - Examen La formation comprend des mises en situation qui sont notées en cours de session par le formateur.
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