Dans ce cas, c'est donc le client qui est responsable du résultat et non pas le consultant. La réussite de sa prestation n'est pas conditionnée à l'envoi de livrables définis dans son contrat. C'est donc le contraire de la prestation au forfait, qui repose généralement sur l'obligation de résultats. La prestation en régie est principalement utilisée dans le secteur de l'IT et de l'ingénierie. Comment choisir entre un contrat au forfait ou en régie ?. Les ESN (Entreprises de Services du Numérique) ainsi que les sociétés de conseil en ingénierie ont souvent recours à l'assistance technique pour placer leurs consultants chez leurs clients finaux. Ce type de prestation est souvent très utilisée grâce au temps qu'elle fait gagner au donneur d'ordre. En effet, il n'y a pas besoin d'élaborer un cahier des charges pour démarrer le projet. L'assistance technique apporte donc de l'agilité au client. Exemples de projets pouvant être effectués "en régie": Développement d'une interface de data visualisation Assistance à la création d'un système embarqué Développement d'une IHM (Interface Homme Machine) Architecture système de sécurité Cloud Administration de bases de données Gestion de projets de transformation digitale Réalisation de bancs de tests pour un nouveau produit Amélioration des procédés d'industrialisation Les avantages de la prestation en régie: Le principal avantage de l'assistance technique pour le client est la flexibilité qu'elle lui apporte.
Travailler au forfait en utilisant les framework agiles, c'est à dire en adaptant en permanence l'évolution d'un produit ou service au marché relève donc d'une gageure. Sans prédiction fiable, comment contractualiser de manière figée un périmètre changeant avec des méthodes agiles qui encouragent justement ce changement pour pouvoir apporter au plus vite et en continue de la valeur à un produit pour ses utilisateurs? L'effet pervers d'une telle contractualisation au forfait va être que les prestataires, pour des raisons financières, et les clients, pour des raisons contractuelles, ne seront pas en mesure d'adopter l'agilité pour leur projet. Le projet devra être conforme à des spécifications devenues obsolètes en cours de route et le produit proposé à ses utilisateurs ne rencontrera pas le succès escompté. La qualité pourra en pâtir et la dette technique grandir pour que la durée prédite soit respectée. Contrat en régie — Wikipédia. Ces conséquences se vérifient presque toujours sur des projets de plusieurs mois voire années dans un univers technologique en pleine effervescence et des tendances de consommation versatiles.
Par ailleurs, le mode régie est aussi l'occasion d'exiger une expertise très pointue plutôt que des résultats figés: vous avez besoin d'une solution BI, vous ne connaissez pas bien les offres des éditeurs qui sont complexes ou les fonctionnalités possibles, il est donc beaucoup plus stratégique d'investir vos moyens sur un consultant BI expérimenté qui sera force de proposition sur le résultat final. Enfin, la méthode agile, et plus globalement les organisations de projets exigeant des livraisons régulières, sont très compatibles avec le mode régie qui permet d'avancer avec adaptabilité et souplesse, en calibrant la solution sur mesure. Au final, un projet BI en régie pourrait vous coûter moins cher, mieux s'adapter à vos équipes et assurer un meilleur retour sur investissement qu'un forfait en apparence sécurisant, mais plus rigide. Et Solution B. I? Prestation en régie 2019. Chez Solution B. I, nous nous adaptons aux contraintes de nos clients en proposant de la régie, du forfait et de la régie forfaitée. Notre offre de Managed Services BI (Services managés) nous permet de proposer un service 24/7 en français et anglais à nos clients.
Les développeurs attribués interviendront sur la refonte du site e-commerce de la marque. Date de début d'intervention de l'équipe: dès que possible. Durée d'engagement: 6 mois renouvelable. La régie est également appelée parfois l'assistance technique. Un projet sous un contrat régie induit par conséquent: Une date de commencement (le lancement). Une estimation approximative du temps alloué au projet. Une facturation au temps passé (avec un tarif journalier moyen TJM). Une mise à disposition à minima d'au moins une ressource (un consultant) à disposition du client pour effectuer la mission. Le choix de se tourner vers un contrat en régie est privilégié quand on ne sait pas encore précisément ce qu'on attend sur un projet. Prestation en régie immobilière. Il peut être intéressant et utile de fournir néanmoins un cahier des charges au prestataire afin de mieux le guider sur ce que vous attendez de lui. Cependant le cahier des charges n'a raisonnablement pas besoin d'être aussi précis et spécifique qu'un cahier des charges demandé lors d'un contrat au forfait.
Du point de vue du consultant, l'assistance technique peut représenter un challenge moins important qu'une prestation au forfait. En effet, la réussite de sa prestation ne dépend pas de l'envoi de livrables en fin de projet. Le risque que le consultant ne soit pas à 100% dans le projet est donc présent. C'est le souci principal de l'obligation de moyens. Comment mesurer efficacement que le consultant ait bien mis tous les moyens à sa disposition pour aider son client? Prestation en régie - Mitspa-Security. Pour plus d'informations sur les risques liés l'assistance technique, téléchargez notre ebook gratuit "Comment gérer les risques liés à la collaboration avec un freelance? "
Au grand bonheur des techniciens! Se focaliser sur une spécialité et partager son expérience Le technicien pourrait améliorer ses compétences selon ce modèle de contrat. Le fait de se focaliser sur son expertise initiale est un facteur de développement pour le professionnel et une autonomie sur le plan technique. Côtoyer plusieurs profils permet un échange d'expertise qui améliore le niveau du technicien. Le freelance indépendant n'a pas cette possibilité ni cette marge de progression puisqu'il travaille généralement à domicile. Les inconvénients et les risques Les recrutements des salariés au sein d'une entreprise doivent être équilibrés. En effet, se focaliser sur un seul type de contrat mettra en péril la réputation et la notoriété de la société. De même, le fait d'externaliser toutes les missions de l'entreprise créera un manque de motivation pour les autres salariés en CDI. Il fallait donc répartir le travail équitablement sur tout l'effectif de la société. Une concurrence qui pourrait affecter la productivité de l'entreprise.
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